立野コーチング事務所　チームビルディング & エンゲージメント向上

組織の問題解決には、エンゲージメントコーチがまず話を伺います。

経営者や経営層が組織風土を変え、組織活性化と部下育成のコーチングを求めています。

約10年間、働き方の変革、組織開発、グループ3万人超の組織風土改革、エンゲージメント向上に取り組んでまいりました。
コーチングと、その経験を活かして、あなたのよりよき未来を一緒に創造してまいります！

フクオカラバーの私は、20代の頃、自分の生まれた地域を活性化させるためには政治に関わるしかないと漠然と考えていました。しかし、40代になり、官民で何か「仕組み」を作ることもできるのではないかと考えるようになりました。

様々な考えを巡らせる中で、政治や官民の取り組みだけでなく、「みんなができるんだ！」と信じ、思うようにすること（コーチング）が重要だと気づきました。100人にコーチングを行えば、100人の幸せや行動変容につながり、1,000人にコーチングを行えば、1,000人に貢献できると考えています。

コーチングを通じて、自分のありたい姿や将来の夢の実現など、自分が持つ様々な可能性に気づく場を提供したいと思っています。

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【経営幹部の課題】
組織風土を変えていきたいが、どこから手をつければ・・

会社を元気にしたい！組織を元気にしたい！
組織を元気にして、価値を創出していきたい！
中間管理職が元気がない、悩んでいるのか・・・
イキイキと働ける職場に変えていきたい
経営層にとって、組織風土は、
一番の経営アジェンダです！
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【管理職の課題】
チームや会社で、このような悩みはありませんか？

会社から1on1やるように言われているが形骸化している
なかなかチームでの信頼関係が生まれない
チームの一体感がない、悪い方向に進んでいる
コミュニケーションがなかなかとれていない
私も同じように悩んだ時期はありました・・・・
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【理想に向けて】一緒に目指し、実現へと進んでいきましょう！

１．どう、ありたい？

あなたのありたい姿は何ですか？5年後、3年後、1年後、どうありたいですか？どんな組織にしたいですか？どんな未来があったらいいですか？そんなゴールに向けて、私とともに、一歩踏み出しましょう。

２．思考が深まります

一人で考えるよりも、視点が拡がり、思考も深まります。コーチングにおいて、自分が話すことで（質問に答えることで）、自分で考えていたことに気づくといったオートクライン効果も働きます。

３．主体的な人を増やす

あなた自身で意思決定を行っていくことで、自信にもなり、主体的に目標達成へと進んでいくこととなります。
また、あなただけではなく、一緒に主体的に行動する人を増やしていきましょう！

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いままで、コーチングを受けた、お客様の声

自分の軸が明確になりました

Aさん（営業内勤）

今日はありがとうございました。点と点になっていた目的がしっかりつながりました。とっ散らかって話してしまいましたが軌道修正して頂き、自ら話すことで自分の軸がより明確化しました。

お金で測れない「価値」がありました

Tさん（デジタルクリエイター）

■初めてコーチングを体験しました。理由は60歳を３年後に控え、セカンドキャリアの準備にコーチングを受けてみることを検討しました。今回、コーチングを受けて感じた点です。
・具体的な目標がなく、漠然とした思いしかない人でも気軽に始められること。敷居は高くない。
・敷居は高くないけど、常に自分は何を希望するのか、何を選択するのか、自分がやりたいことを意識して臨むことが必要。常に自分に対して課題を与え、決められた期日までにクリアすることが必要と自覚しておく必要がある。
・コーチングとは自分で自分を動かすことを手助けしてくれるサポート役。
■今日は初日で自分に対して課題を与えるところに行きつきませんでしたが、30分のセッションでコーチングの意義はしっかり理解できたので、来たるべき日の自分の姿をもう少し具体化できた際に、再度コーチングプログラムを受けてみようと思っています。
■コーチングはビジネス以外にも私生活のいろんなシーンやステージで有効な手段ということも理解でき、コーチングにはお金では測れない価値があると思いました。
たてちゃんコーチ、有意義な１時間をありがとうございました。

コーチングで何ができるかがわかった

Iさん（管理職課長）

上司が部下の給油ポイントになることで、部下は安心してチャレンジができるのだと思いました。その繰り返しによって組織が活性化し、より良い組織（風土）につながっていくことを実感しました。

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サンプル太郎

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立野和浩　プロフィール (国際コーチング連盟　ACC）

10年間、3万人超、4,000を超える組織の「風土改革」に取り組んできたコーチだから、一人ひとりの管理職に、ケースバイケースで寄り添えます。様々な職種の組織に対してチーム力を向上するコツをわかっています。

【サービス／提供メニュー】
「管理職へのコーチング、ビジネスコーチング」

「チームエンゲージメント向上について」

「組織風土変革について」

1989年、大手印刷会社入社。営業課長、営業部長経験。
2012年に全体最適プロジェクトを任されるが、一人だけのプロジェクト部署となり、組織に対するエンゲージメントが一時期大きく下がることがあった。2013年西日本エリアの働き方の変革事務局長、2016年グループ全体（3万人超）を束ねる本社組織の働き方の変革組織のリーダーとなり、組織開発、業務改革に取り組むことで、社内の生産性向上、組織風土改革に寄与した。
2018年以降、「価値を生みだすための組織風土づくり」や、「社内DX環境づくり」に取り組んでいる。
現在、国際コーチング連盟ACC、銀座コーチングスクール認定プロフェッショナルコーチとして副業でコーチングを行っている

過去の講演実績など

■最近の取材
・東洋経済取材（心理的安全性特集）
３万人のエンゲージメント
・日経ビジネス（非財務情報の価値）
日経ビジネス取材
・日経電子版（広告：エンゲージメント）
日経電子版特集"

■最近のセミナー登壇など
・EngagementRun！（価値を創出する組織風土へ）
エンゲージメントの取り組み
・九州北部信用金庫協会（エンゲージメント向上の取り組み）
ニッキン記事
・東北生産性本部（働き方の変革）
東北生産性本部での登壇記事